Aumentar as receitas e reduzir as despesas, sopesada a análise do custo e benefício.

Promover o entrosamento entre os departamentos/setores/seções, estimulando a comunicação entre eles e em conseqüência entre os agentes.

Criar alternativas para grupos de produção.

Reduzir os desperdícios, evitando falhas de atendimento, seja na recepção, seja na entrega.

Mapear os procedimentos operacionais e estimular sua melhoria com auxílio dos agentes.

Submeter o processo decisório ao modelo informativo-contábil e ao preditivo, como peças componentes e não mutuamente exclusivas.

Avaliar tendências, divisando ou admitindo configurações econômicas, sociais e institucionais novas com razoável acurácia.